在听完 Tim Ferriss 成名前的这次演讲后，我第三次重新用起了 Timery 这个 app 来记录自己的时间。Tim 并没有这个习惯，只是对比他的自律和高效，我深感自己还有很大改进空间，不如先从记录下自己如何分配时间，再逐步分析如何改进。
为什么说这是我第三次重新开始用它呢？因为我已经放弃两次了啊！每次都有一个契机让我兴致勃勃的开始，比如第一次是因为看了奇特的一生这本书，但很快因为时常会漏记，或嫌麻烦而放弃。
月度归档：2021年12月
给我闭嘴，布鲁诺
别做这十件事情
如果你正在进行任何形式的创作，不要做这十件事情：
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不断地将自己与其他创作者进行比较
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与你的家人谈论你所做的事情，并期望他们能够理解
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把你整个职业生涯的成功建立在一个单一项目上
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坚持你所知道的
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低估你的专长
当大事来临时，做小事
2019年年中，职业生涯最大的两个挑战突然一齐降临到我身上，它们分别来自我的两个客户，两笔生意上有争议的纠葛，公司可能因此遭受上千万人民币的损失。这两件事，都需要我独自一人去处理。不得不承认，巨大压力曾经让我喘不过气。
不知是否出于本能反应，差不多从同一时间开始，我开始更多地阅读，思考，创作播客，视频，blog，把工作之外的时间排的满满的，将注意力转移到创作内容上来。我的生活也因此变得更加规律：早睡，禁食，长跑，精神状态比之前反而变的更好。
需要先想清楚的事
当开始一个新的项目，很少有人会去把这两个问题想的非常清楚：
- 谁是我们的听众，顾客？我们应该面对谁去创造，推广和销售？
- 这个项目的目标是什么？达到多大的规模？创造多少销售额？
过去两年我奋力写推文，写blog，写newsletter，录视频，录播客；创造了 happy project，happy collection，Patreon等销售项目，甚至也获得了一些收入，但我不得不承认的是，所有这些项目，至今我仍旧没有想清楚以上两个问题。
比较模式
我在 Instagram 上关注了一个叫做“stoicreflections"的账户，每次当我看到它，就有些不开心，因为我进入了比较模式（comperison mode)。
这是个引用名言的账户，背后有个非常聪明的年轻人在掌控着。他有多聪明呢？这个账户只做了一件看起来非常容易的事情，引用名人名言，把名人的黑白头像当作背景，再打上名言。每副图的形式都很统一，我相信制作一个模板就可以轻松套用。
团队与群组的区别
当我们工作时，经常会谈到团队精神，然而并不是所有部门都可以称得上是一个团队。比如我工作所在的销售部门，大家各自为政，以处理好自己的工作为目标，成员之间没有分工，没有协作。彼此之间的交流，除了若干个月一次的销售例会，也只剩平时的八卦闲聊。这样的一群人我们不能称之为团队，他们只是被组织圈在一起的一个群组。
你不需要肯定
昨晚睡前完成了 Todoist 里的一个任务：“和 JR 聊聊关于别人的肯定”。
起因是这学期以来，他越来越多和我们说关于班主任老师对他的喜欢，时常还给我们展示老师送给他的小礼物，逐渐的，我察觉出10岁左右的他，特别需要别人对于他的肯定。前天晚上吃饭时，再次准备给我们秀出老师奖励他的小礼物时，我眉头一皱，说了句“你不要总是……”，话还没说完，他听出了我的不高兴，也没有再继续说下去。
我的不耐心又发作了，事后自然是觉得愧疚，于是提醒自己今天一定要和他道歉，并说说为什么他不用太在意别人的肯定。