当我们工作时，经常会谈到团队精神，然而并不是所有部门都可以称得上是一个团队。比如我工作所在的销售部门，大家各自为政，以处理好自己的工作为目标，成员之间没有分工，没有协作。彼此之间的交流，除了若干个月一次的销售例会，也只剩平时的八卦闲聊。这样的一群人我们不能称之为团队，他们只是被组织圈在一起的一个群组。

下班后回到家里，爸妈烧好了饭菜，孩子写完作业给我检查，老婆给弟弟喂饭，每个人都有不同的职责，分工明确，却又不重复，成员互相支持，当每个人都做好份内的事情，这个家就能正常运转。这样的一群人，才称得上是一个团队。

一个群组如果只是抱有同样目标的人一起做着同样一件事情，不但效率没有最大化，还可能因为成员之间存在竞争关系导致内耗。而当一个团队里的成员都做着最适合自己的事情，会让她感觉被需要，有认同感，从而提高效率；同时，组员之间的彼此应援，会增进情感的连系，进而增进了团队的和谐氛围，让每个人都受益。

也许，如果把群组变为团队，是一个管理者需要优先考虑的问题。