当我们工作时，经常会谈到团队精神，然而并不是所有部门都可以称得上是一个团队。比如我工作所在的销售部门，大家各自为政，以处理好自己的工作为目标，成员之间没有分工，没有协作。彼此之间的交流，除了若干个月一次的销售例会，也只剩平时的八卦闲聊。这样的一群人我们不能称之为团队，他们只是被组织圈在一起的一个群组。
你不需要肯定
昨晚睡前完成了 Todoist 里的一个任务：“和 JR 聊聊关于别人的肯定”。
起因是这学期以来，他越来越多和我们说关于班主任老师对他的喜欢，时常还给我们展示老师送给他的小礼物，逐渐的，我察觉出10岁左右的他，特别需要别人对于他的肯定。前天晚上吃饭时，再次准备给我们秀出老师奖励他的小礼物时，我眉头一皱，说了句“你不要总是……”，话还没说完，他听出了我的不高兴，也没有再继续说下去。
我的不耐心又发作了，事后自然是觉得愧疚，于是提醒自己今天一定要和他道歉，并说说为什么他不用太在意别人的肯定。
君子不器
说实话，这很难
昨天凌晨5:35分，在第二次仔细阅读完刚刚写好的 newsletter 后，我把发送时间定在早上8点，关掉浏览器窗口，捧起热咖啡喝了一大口。此时距离我因宿醉起床已经过去了近3个小时。
占有欲
在一次 The Atlantic 的采访中， Richins 被问到如何让孩子不把自己的身份和所拥有的东西连系起来：
在我看来，如果一个孩子拥有某些无形的资源 - 也许他们会演奏一种乐器，而且他们在乐队里 - 他们也许会在这种共同经历的基础上发展一些朋友关系。也许他们的父母会说："哇，我为你坚持参加乐队和练习小号而感到骄傲。" 这可以给孩子一种他们是谁的感觉，而不仅仅是他们的财产，这是一种无形的东西。因此，如果孩子们有更多的东西，如运动技能或活动，他们可以谈论或与朋友在这些事情上形成联系，他们可以通过许多不同种类的东西对自己感到良好。如果你缺乏其他种类的东西 - 如果你缺乏无形的资源 - 你可能想回落到有形的资源。
取消 Patreon 赞助
今天，我决定关闭我的 Patreon 赞助页面。
这是既10月3日我取消单号 blog 付费墙之后进一步取消内容收费的决定。从今天起，目前我的 Patreon 赞助者不用再付费，依旧可以继续收听我每周四播出的 BTS 播客，我会通过站内私信将 RSS 链接发送给你，你可以自己选择播客客户端订阅收听。
同时，BTS 播客 也将免费对所有喜欢我的内容的朋友免费播出，具体收听办法，请看这个页面。
这么做的原因，主要是出于以下考虑：
减少屏幕
Naval Ravikant 如何成为一个成功的创业者，投资人，甚至是预言者，哲学家？
因为他喜欢阅读。
在2017年的一次谈话 中，他聊到了自己的童年生活 - 由于生长在单亲家庭，他的母亲不得不打多份工来维持生计，Naval 没有选择只能在每天放学后去图书馆待到关门。
算法无罪
Ali Abdaal 在 YouTube 上有200万粉丝，尽管频道还在出于上升的趋势中，但他开始感到恐慌。在上周的 newsletter 里，他不避讳的用标题 My Fear of Irrelevancy 告诉读者他在担心自己变得无关紧要，担心粉丝不再对他的视频感兴趣。
在咨询了自己的导师后，他的对策是：
TED 演讲与 serendipity
昨天下午躺在沙发上清理 YouTube 里的“稍后看”库存，当发现有一个 Simon Sinek 的长达35分钟的演讲时，我纠结了5秒，决定打开看看。结果是我很享受这个演讲，做了笔记，并把它分享在 Twitter。
为什么我会犹豫呢？
填满画布
迈向目标的过程中，我们应该步步为营还是应该不顾一切冲向终点？
每周六，我会和 JR 一起学习一课新概念英语，进度来到第二册之后，课文涉及到的语法和单词明显上了一个台阶。尽管 JR 每天都会背单词（已经快背完大学四级），但渐渐旳，课后习题的错误率开始上升。上周学完第10课，课后题错了一大半。