(这是我在2020年10月21日发送的第9期「可乐周报」,欢迎点击这里订阅)
Hey friend,
昨晚订阅了一个 newsletter,作者看到我的邮箱,竟然发邮件给我,询问 hey 的使用体验。回复他之前我去看了他的个人网站,发现他是个很有趣的创业者/blogger/youtuber/creator,而且我之前还曾看过他的 YouTube 视频。他是个风趣幽默的人,让我想起了 Techlead 。回复他之后,我们来来回回聊了很多。
我想说的是,这就是 newsletter 与博客的不同之处,读者点一下“回复”就可以和作者交流。创作者喜欢用 Email 作为和读者连系的最终形式,其中一个原因,就是来自这样的特性。
使命(mission)和愿景(vision)
我的书桌上有一个 LaMetric Time,它是一个像素时钟,可以滚动显示我的 Twitter/Youtube/Bilibili 订阅数。我还有一个 Google Sheet,自动同步我所有新增订阅者的资料。我曾经很关注这些数字,好像它们就是我创作的原因,我曾经告诉自己把它当作一个游戏,这些数字就是得分。
但是,我为什么要在意数字的增长?
GaryVee 说过,他的目标是70岁时买下纽约喷气机球队,在那之前他可以一直享受追逐的过程。我也给自己定了一个目标,获得100万读者。
但是,我为什么我需要这么多读者?
Ryan Holiday 在那篇 12个改变你的人生的问题 里问到,
你会选择爱上成功的景象,还是专注于更高的目标?你会选择迷恋你的头衔、粉丝的数量、薪水的多少,还是选择真正的、有形的成就?
我们可以有短期目标,可量化的指标以及具体行动,这些都是我们的使命(mission),使命告诉我们下一步应该做什么。当我追求数字时,增长就是我的使命。
但是,只有短期目标,我们很快就会迷失方向,就像我一样,忘记为什么要开始。所以,我们还需要一个更高更深远的目标,我们的使命会对他人带来什么样的影响,而这个目标就是愿景(vision)。
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