（这是我在2020年10月21日发送的第9期「可乐周报」，欢迎点击这里订阅）

Hey friend，

昨晚订阅了一个 newsletter，作者看到我的邮箱，竟然发邮件给我，询问 hey 的使用体验。回复他之前我去看了他的个人网站，发现他是个很有趣的创业者/blogger/youtuber/creator，而且我之前还曾看过他的 YouTube 视频。他是个风趣幽默的人，让我想起了 Techlead 。回复他之后，我们来来回回聊了很多。

我想说的是，这就是 newsletter 与博客的不同之处，读者点一下“回复”就可以和作者交流。创作者喜欢用 Email 作为和读者连系的最终形式，其中一个原因，就是来自这样的特性。

使命（mission）和愿景（vision）

我的书桌上有一个 LaMetric Time，它是一个像素时钟，可以滚动显示我的 Twitter/Youtube/Bilibili 订阅数。我还有一个 Google Sheet，自动同步我所有新增订阅者的资料。我曾经很关注这些数字，好像它们就是我创作的原因，我曾经告诉自己把它当作一个游戏，这些数字就是得分。

但是，我为什么要在意数字的增长？

GaryVee 说过，他的目标是70岁时买下纽约喷气机球队，在那之前他可以一直享受追逐的过程。我也给自己定了一个目标，获得100万读者。

但是，我为什么我需要这么多读者？

Ryan Holiday 在那篇 12个改变你的人生的问题 里问到，

你会选择爱上成功的景象，还是专注于更高的目标？你会选择迷恋你的头衔、粉丝的数量、薪水的多少，还是选择真正的、有形的成就？

我们可以有短期目标，可量化的指标以及具体行动，这些都是我们的使命（mission），使命告诉我们下一步应该做什么。当我追求数字时，增长就是我的使命。

但是，只有短期目标，我们很快就会迷失方向，就像我一样，忘记为什么要开始。所以，我们还需要一个更高更深远的目标，我们的使命会对他人带来什么样的影响，而这个目标就是愿景（vision）。

当我分享想法，鼓励他人，收获听众的同时，我能帮助他人变得积极，开始行动。当人们回复告诉我他们通过我的播客，推文得到启发，开始改变时，我感到更大的快乐，于是我可以找到我的愿景，那就是帮助人们提升自己。

Michael Nielsen 说过的“自愿性慈善”（Volitional Philanthropy ）也包含了我的愿景。

这是一个自愿性慈善事业的例子：帮助扩大人们对世界采取行动的范围。

Michael 认为有的人善于激发别人的潜能，我希望变成这样的人。

你的使命和愿景是什么？

本周想法

关于这部分，我尽量不要只扔链接，人们点击链接去读英文长文的几率非常小，以后尽量只谈想法吧????

1，不要让愤怒使你变得刻薄。我们生气往往是因为自己有高标准，但不要让你的高标准成为对别人刻薄的原因。我们需要容忍，灵活的对待别人。我们要有耐心，要意识到并反思自己的挫败感，是否来自于自己的高标准。

2，Company of One。是我最近在听的有声书，如果将书名翻译成中文，就是这个 newsletter 的曾经的标题“一人公司”。我曾经想写一篇以此为主题的文章，做过一些准备，但听了这本书后，我发现职业作家写出来的东西，远远超过我能想象的范围。

3，如何进行深度谈话？ 。三个要点：不要问“最近新鲜事”，而问“最近有什么激动的和担心的事情”。谈话人数最好3个，保持亲密度。了解对方的长远目标，帮助她想办法。

4，当我们越了解一个人 。 我们就越发现，没有什么人是圣人或坏蛋，只是我们的偏见在作祟。

祝愉快！
happy xiao