分类目录归档：可乐周报

什么是 newsletter？

（这是我在2020年5月3日发送的第3期「可乐」，欢迎点击这里订阅）

昨天在自己的 Telegram 群里聊到 newsletter，有朋友说还是习惯看 RSS，邮件感觉只是用来看通知的东西。

尽管不认同，但这样的看法的确普遍，哪怕是我，一年多之前，也只是用自己的私人邮箱看看注册确认邮件而已。我们使用 email 的形式是进化了，还是退化了呢？

无论如何，我觉得很有必要了解一下什么是 newsletter 。

先放上 Wikipedia 的定义：

newsletter 是最通用的系列发行品（serial publication）。2/3的 newsletter 属于内部发行物，发布对象是它的拥护者或特殊兴趣群组。

newsletter 可以是打印出来或通过电子版分发，它包含一门生意或一个组织的新闻，被发送给它们的成员，顾客，雇员或订阅者。

newsletter 一般包含一个它的受众感兴趣的主题。

让我总结一下，newsletter 是被分发给它的订阅者的，有特定主题的一系列新闻。跟 RSS 订阅某网站上的文章，是完全不同的东西。

Newsletter 可以来自于组织，也可以来自于个人，比如我写给你的这封，除了上面讲的这个话题，还有接下来推荐给你的一系列以我的兴趣为主题的新闻，或者链接。

本周推荐

文章

The Power of Anti-Goals - Andrew Wilkinson - Medium

为了避免不喜欢的生活，作者从查理芒格的名言得到感悟 ”告诉我我将在哪里死去，所以我永远不会去那里。” 想象一下自己最糟糕的一天都做了些什么，然后避免再去做这些事情。

How to Take Smart Notes: A Step-by-Step Guide - Nat Eliason

关于如何记 Smart Notes ，我做了笔记并发了一个推文串。

播客

【直播回听】听三毛聊张爱玲的故事 - 静说日本 · 徐静波

徐老师在这期播客里讲了他青年时期同作家三毛合作的故事。

What to Create Right Now, with iJustine - The Stalman Podcast

知名 YouTuber iJustine 的访谈，有两点感受：1. Justine 是发自内心地喜欢科技。 2. youtuber 成功的配方里永远不缺少勤奋。

视频

How to Crush it on Twitter: David Perell + Matthew Kobach - YouTube

这个视频长达2个小时，完全没有剪辑过，但价值千金。如果想提高互联网写作能力，又懒得看英文对话的话，请收听我的这期播客 - 推特大师速成班。

祝好，
happy

偶像驱动型学习

（这是我在2020年4月16日发送的第2期「可乐」，欢迎点击这里订阅）

亲爱的朋友，

你好，我本来计划今天起个早床，参加一个7点开始的 Zoom 会议，它是网络写作专家 David Perell 组织的一场关于如何增加推特影响力的讲座，然而昨晚跟小宝斗争了一晚，实在起不来只好晚些看回放。

之所以提到 David ，是因为早早就计划好在这期邮件里介绍一下他的一篇文章和方法 - People-Driven Learning.

我翻译为“偶像驱动型学习”，简单来说就是不同于在学校里从老师那里学习枯燥的固定的知识，互联网时代的学习可以是从 influencers （实在不喜欢大V这个词）那里学习，学习内容也可以是任何新奇的东西。

David 提出两个观点，

Trader Joe’s 策略。 Trader Joe’s 是美国一家超市，特色是它仅从每种商品的大类里挑选少数精品上架，顾客可以从容购买，少掉很多容错成本。衍生到互联网学习，从某领域的 influencers 那里学习，你得到的都是经过筛选和被认可的知识和技巧。
成为粉丝。用不着一开始就把创作者的所有内容都通读一遍，尝试着听听关于他的播客，看看别人总结的要点，持续关注他。

这个观点其实不新奇，每个人或多或少的都一直在这么做。不同的地方是，David 强调了创作的重要性，当你融汇你学习的内容，保持创作输出，你会发现新的想法会迸发出来，你会发现学习的内容间产生一些前所未有的联系。

就好像目前我在学习的这些对象，也是我创作内容的源泉。

GaryVee - 创作，营销
Peter Mckinnon, Matti Haapoja - 摄影，Vlog
Ali Abdaal - Productivity,学习

本周推荐

文章

Notion 的天使投资人之一 Daniel Gross 在最近一篇文章里谈到他的消费观点，简而言之，花钱买速度。

盲目地节俭使我无法花钱，这就造成了低效率。你应该像国王一样花钱买速度，像穷光蛋一样花钱买其他东西。更快的电脑？去买吧。更快的互联网？去买吧。更好的睡眠？去买吧。昂贵的晚餐？停止。而如果昂贵的晚餐是为了接近一个候选人？去买吧。如果你可以的话，利用你的资本来加快行动。你的竞争对手正在乘坐更短的航班。赶紧订票吧。

Wealth Tips for Founders

播客

知名投资人 Andrew Wilkinson 的采访，聊到最后 Andrew 说他最近在想做的是播客订阅这门生意。

#63 with Andrew Wilkinson - Buying cash-flowing internet companies, starting job boards and building no code projects - My First Million

视频

一个神奇的视频

This Video Has 7,393,058 Views

我的内容

播客

019 连自己都不满足的画，咬着牙也要展示给世人看

视频

最近给娃录了两个开箱视频

开箱！ 2020 12.9寸 iPad Pro + Pencil + Smart Keyboard

祝愉快！

happy xiao

古早 Mac 应用的式微

（这是我在2020年4月5日发送的第1期「可乐」，欢迎点击这里订阅）

亲爱的朋友，

欢迎订阅我的 happy letter，我是 happy xiao，业余时间做视频，播客，每天我都会阅读大量的影音内容，于是就收获了很多好点子，通过这份简报和你分享。

4月1日, 著名 RSS 阅读器 NetNewsWire 的作者 Brent Simmons 发了一条找工作的推特，引起了圈内不小的轰动。不是因为 Brent 的名气，而是他的前任东家是那个 Mac 用户无人不知的 Omni Group。Michael Tsai 在当天就发了一篇 blog 来说这件事情。事实上不止 Brent 被辞退，从其他一些 tweet，我还发现了有设计师也被辞退，没有想到老苹果用户们无人不知的 Omni 公司也开始走向颓势。

我听到这个消息后有些吃惊，虽然很多像我这样的老用户早已经离开它们奔投各种新欢的怀抱，然而我从一些效率工具聊天群里，感觉得到，大家对 Omni 家的产品的好评还是没有减退。我可以算是比较早的一批 OmniFocus 的用户，豆瓣上有个 OF 的小组就是我建立的，时间是2012年，没记错的话是我刚开始用 iPhone 的那年。

那时 GTD 概念刚刚兴起，OmniFocus 一家独大，很多人甚至冲着这个 app 入手了全套 Apple 产品，互联网上只要谈到 GTD，就一定绕不开 OmniFocus，而在8年后的如今，这个老牌效率应用早已失去了往日的风采。且不说浩如烟海众多竞争对手的涌现，仅仅是 Omni 软件自己的高学习曲线，已经足够劝退大部分蓝海用户。更何况一年600多人民币的订阅费用，不知道有多少来自于 Omni 这个抬头的加成。

我曾有个 Telegram Group 取名为「新工具」，讨论的都是诸如 Notion，Coda，Roam 等等这些次世代的应用和服务，它们无一没有涵盖 OF 的基本事项管理功能。而诸如团队协作，可定制化，全平台，all-in-one 等等特性却是 Omni 家族产品缺少的基因。

我想 Omni 开始裁员这件事也许就是古早 Mac 应用，和「新工具」们时代交替的分水岭事件吧。这里引用一下李如一博客 Front & Center 和 SwitchGlass 末尾的一段话来结束本文，他提到的 “Mac OS Classic 时代的古趣”，以及“早年 Mac 社群某种精神” 我觉得算是 Omni Group 产品最好的标签。

但我还是买了这两个软件。首先当然是对 Siracusa 的支持，其次也想尝试一下不太一样的窗口管理方式。但最重要的一点，是这两个软件都很有 Mac OS Classic 时代的古趣。我只赶上了那个时代的尾巴，但也模糊记得那上面有许多类似的用来微调操作模式的第三方小软件。Front & Center 和 SwitchGlass 都是原本在 DragThing 里的功能，它就是 Mac OS Classic 时代的老将。DragThing 的生命于去年终结，激发了 Siracusa 写这两个软件的想法。因此，Front & Center 和 SwitchGlass 也是对早年 Mac 社群某种精神的传承。这已经是购买它们的足够理由了。