被动指数与人的因素

任何事情,与其他人关联的程度越高,不确定因素就越高,你要付出的成本也越高。

在谈到被动收入时,《百万富翁快车道》这本书里的一个观点让我深有感触。作者说,尽管他的公司每个月都为他带来被动收入,但由于请了经理人打理,这个被动收入(passive income)的被动指数,降低到了80%。什么意思呢?他并不是完全意义上的甩手掌柜,这一项被动收入还需要他去做一件事情 - 管理他的经理。如果他需要管理的人数越多,这个被动指数就会下降的越低。当一种收入需要我们不断的去与人打交道时,它就不再是可以让我们躺着赚钱的被动收入。

这个被动指数挺有意思,立刻让我回想起前不久一个胎死腹中的项目 - nage.app。

我本打算用这个域名做一个分享 app 使用体验的网站,它包含两个部分:

  1. 用户自己按照自己的职业/使用场景列出自己的工作流以及相关 app
  2. 更多的用户可以来这个网站看到他人的工作流,找到适合自己的 app

尽管至今我仍旧觉得这是个市场空白,也是个非常好的项目点子,但它有个致命的弱点:需要大量的与人打交道。初期我需要主动邀请用户来填写内容,刊登他们的页面,可想而知这中间包含着大量的沟通和妥协,哪怕到了后期自动化这个流程,它依旧需要我去做很多沟通协调的工作。所以这个项目的”被动指数“非常的低,甚至可能是负数。不是说它不可能成功,而是涉及到与人沟通的工作量越多,成本越高,代价越大。

同样的,这也是为什么我一个人录播客的原因,邀请嘉宾必然可以制造抢眼的话题并利用到对方的人气,但是付出的时间成本,以及不可控部分带来的摩擦成本,比起我一个人录,要高出数倍。

在我们创业之前,开始一项副业之前,很有必要仔细斟酌一下,这件事需要他人参与的程度有多大,值不值得,有没有什么办法尽量降低受制于人的比例,从而提高“被动指数“。

最终,我们都想自由的创造财富,一点都不用看别人的脸色。